Turnover Intention Reviewed from Compensation, Organizational Support, and Work Engagement at PT. Jalur Nugraha Ekakurir (JNE) Sidoarjo
Turnover Intention Ditinjau dari Kompensasi, Dukungan Organisasional, dan Keterikatan Kerja pada PT. Jalur Nugraha Ekakurir (JNE) Sidoarjo
DOI:
https://doi.org/10.21070/ups.1946Keywords:
Turnover Intention, Compensation, Organizational Support, Work EngagementAbstract
The purpose of this study was to determine whether compensation, organizational support, and work engagement have a partial and simultaneous effect on turnover intention at PT. Nugraha Ekakurir Line (JNE) Sidoarjo. This type of research uses quantitative methods. The data used in the study were obtained from distributing questionnaires via the Google form. The research sample is 114 respondents. The method used in this research is a descriptive method using SPSS version 26 for windows including validity test, reliability test, data normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test, multiple linear regression test, t test and f test. The results of this study indicate that compensation, organizational support, and work engagement partially and simultaneously have a negative and significant effect on turnover intention.
Downloads
References
T. Endrawati and A. Widodo, “Pengaruh Saluran Distribusi Terhadap Peningkatan Penjualan Jasa Barang Pada Perusahaan Ekspedisi,” vol. 1, no. 2, pp. 160–168, 2019.
S. A. Syarif and A. Setiawan, “Analisis Job Inscurity Dengan Turnover Intention Pada Karyawan Outsource Bidang Logistik Perusahaan Pt. Tiki Jne Cabang Cikarang,” J. Mitra Manaj., vol. 6, no. 2, pp. 83–95, 2022, doi: 10.52160/ejmm.v6i2.586.
Y. W. P. Aji and M. P. Pratama, “Pengaruh Beban Kerja, Job Insecurity dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Turnover Intention (Studi Pada Kurir PT JNE Cabang Cilacap),” J. Manaj., pp. 1–5, 2020.
A. S. Dwianto, P. Purnamasari, and T. Tukini, “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Jaeil Indonesia,” Jesya (Jurnal Ekon. Ekon. Syariah), vol. 2, no. 2, pp. 209–223, 2019, doi: 10.36778/jesya.v2i2.74.
A. Nugraha and S. S. Tjahjawati, “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan,” J. Ris. Bisnis dan Investasi, vol. 3, no. 3, p. 24, 2018, doi: 10.35697/jrbi.v3i3.942.
S. Bitha and I. K. Ardana, “Pengaruh Keterikatan Kerja, Persepsi Dukungan Organisasional Dan Komitemen Organisasional Terhadap Turnover Intention Karyawan Muji Motor,” vol. 6, no. 2, pp. 919–947, 2017.
N. M. R. Untari, I. W. Sujana, and N. N. A. Novarini, “Pengaruh Kecerdasan Emosional, Motivasi Ekstrinsik, Dan Dukungan Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perumda Tirta Amertha Buana Kabupaten Tabanan,” J. Emas, vol. 2, no. 3, pp. 1–9, 2021.
R. Rachmatan and S. Kubatini, “Hubungan Antara Keterikatan Kerja dengan Intensi Keluar Kerja pada Karyawan Swalayan di Banda Aceh Relationship Betweeen Work Engagement and Turnover Intention Among Supermarket Employee in Banda Aceh,” J. Psikogenes., vol. 6, no. 1, pp. 1–10, 2018.
Z. Zamralita, “Gambaran Keterikatan Kerja pada Dosen-Tetap Ditinjau dari Karakteristik Personal,” J. Muara Ilmu Sos. Humaniora, dan Seni, vol. 1, no. 1, p. 338, 2017, doi: 10.24912/jmishumsen.v1i1.374.
H. Virgareta and V. Firdaus, “Impact of Employee Engagement, Work Environment, Organizational Culture on Organizational Citizenship Behavior Company,” Indones. J. Law Econ. Rev., vol. 17, Oct. 2022, doi: 10.21070/ijler.v17i0.865.
N. P. S. Ariyanti and I. W. Suartina, “‘Pengaruh Kompensasi terhadap Turnover Intention melalui Job Satisfaction pada PT. Super Horeca Niaga Denpasar,’” Widya Amrita J. Manajemen, Kewirausahaan dan Pariwisata, vol. 1, no. 4, pp. 1119–1129, 2021.
A. W. M. Danurwindo, R. Maretasari, “Persepsi Dukungan Organisasi Serta Stres Kerja Dan Pengaruhnya Terhadap Turnover Intention,” J. Manaj. Dan Bisnis, vol. 1, no. 2, pp. 136–142, 2021.
P. Wijayanto, L. Suharti, and R. Chaniago, “Pengaruh Work Life Balance Terhadap Employee Engagement Dan Dampaknya Terhadap Turnover Intentions Dengan Job Characteristics Sebagai Pemoderasi (Studi Pada Karyawan Generasi Y di Indonesia),” J. Ekon. Pendidik. Dan Kewirausahaan, vol. 10, no. 1, pp. 83–98, 2022, doi: 10.26740/jepk.v10n1.p83-98.
L. R. G. Polii, “Analisis Keterikatan Karyawan Terhadap Pekerjaan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja dan Turnover Intentions Karyawan di Rumah Sakit Siloam Manado,” J. EMBA, vol. 3, no. 4, pp. 178–190, 2015.
A. Zakaria, R., & Isthofaina, “Pengaruh Kompensasi Terhadap Turnover Intention Dengan Job Embeddedness Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Karyawan Di PT. Primissima),” J. Ekon., vol. 8, no. 1, pp. 82–97, 2017.
D. S. Harahap and H. Khair, “Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Kerja Dewi,” Maneggio J. Ilm. Magister Huk., vol. 2, no. 1, pp. 69–88, 2020.
S. A. Shofwani and A. Hariyadi, “Pengaruh Kompensasi, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muria Kudus,” J. Stie Semarang, vol. 11, no. 1, pp. 52–65, 2019, doi: 10.33747/stiesmg.v11i1.338.
D. S. Handoko and M. F. Rambe, “Pengaruh Pengembangan Karir dan Kompensasi terhadap Komitmen Organisasi Melalui Kepuasan Kerja,” Maneggio J. Ilm. Magister Manaj., vol. 1, no. 1, pp. 31–45, 2018, doi: 10.30596/maneggio.v1i1.2238.
M. Waskito and Ayu Rachmawati Putri, “Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan Office PT. Cipta Nugraha Contrindo,” J. Ekon. dan Bisnis, vol. 4, no. 1, pp. 111–122, 2021.
K. Febriantoro and L. Juariyah, “Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasional (Perceived Organizational Support) dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Tata Usaha dan Keuangan Pabrik Gula Kebon Agung Malang melalui Komitmen Organisasional sebagai Variabel Intervening,” EKOBIS - Ekon. Bisnis, vol. 23, no. 2, pp. 81–90, 2018.
S. Salim and R. Sabuhari, “Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasional Terhadap Komitmen Afektif Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Pemediasi Pada PT. Telkom Indonesia Tbk Pusat Ternate,” J. Manaj. Sinergi, vol. 10, no. 1, 2022, doi: 10.33387/jms.v10i1.4817.
I. P. Sari and H. A. Rivai, “Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasional, Stress Kerja, Komitmen Organisasional, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention,” Makro, J. Manaj. Kewirausahaan, vol. 6, no. 1, pp. 37–50, 2021.
V. Vandiya and A. Etikariena, “Stres Kerja dan Keterikatan Kerja pada Karyawan Swasta: Peran Mediasi Kesejahteraan di Tempat Kerja,” J. Psikogenes., vol. 6, no. 1, pp. 19–34, 2018, doi: 10.24854/jps.v6i1.648.
M. A. Prayogi, M. Koto, and M. Arif, “Job Satisfaction as an Intervening Variable on the Effect of Work-Life Balance and Job Stress on Turnover Intention,” Sci. J. Manag. Bus., vol. 20, no. 1, pp. 1–13, 2019.
A. S. Hidayat, “Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi dan Turnover Intention,” vol. 11, no. 1, pp. 51–66, 2018.
R. Haholongan, “Stres Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention Perusahaan,” J. Manaj. Indones., pp. 61–67, 2018.
I. Efitriana and L. Liana, “Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Turnover Intention (Studi Pada Yamaha Mataram Sakti Semarang),” SEIKO J. Manag. Bus., vol. 5, no. 2, pp. 2022–182, 2022.
Downloads
Additional Files
Posted
License
Copyright (c) 2023 UMSIDA Preprints Server
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
