The Marketing Communication Strategy of Lazismu Mojokerto Regency in Increasing Youth Participation in Paying Zakat
Strategi Komunikasi Pemasaran Lazismu Kabupaten Mojokerto Dalam Meningkatkan Partisipasi Pemuda Dalam Berzakat
DOI:
https://doi.org/10.21070/ups.10692Keywords:
Communication Strategy, AIDA, Zakat, Lazismu, youthAbstract
Abstract. This study aims to analyze the marketing communication strategies of Lazismu Mojokerto Regency in increasing youth participation in zakat. The background of this research arises from the low level of interest among some young people in fulfilling zakat, infak, and sadaqah obligations due to limited trust and a lack of relevant and easily accessible information. The research employs a descriptive qualitative approach using a case study method, with data collected through interviews, observations, and documentation to obtain an in-depth understanding of the communication strategies implemented by Lazismu Mojokerto.
Downloads
References
B. Jastacia and D. Ismu Asyifa, “Exploring Indonesian Millennials Muzakkis’ insight of Paying Zakat in Digital Era,” J. Ilm. Ekon. Islam, vol. 7, no. 03, pp. 1199–1205, 2021.
F. A. Almaulidi, M. A. Najib, U. Sultan, and A. Tirtayasa, “PENGARUH KEPERCAYAAN , PENDAPATAN , DAN SOCIAL MEDIA TERHADAP MINAT MASYARAKAT DALAM MEMBAYAR ZAKAT ( STUDI KASUS PADA BAZNAS KABUPATEN,” vol. 9, no. 204, pp. 3021–3035, 2024.
qs at-taubah 103, “QS AT-TAUBAH 103,” .
M. Syaifuddin and J. Khalil, “Accountability and Transparency of Zakat, Infak, Shodaqah Fund Management (Case Study on LAZISMU Pasuruan Regency),” J. Ilm. Ekon. Islam, vol. 10, no. 1, p. 1071, 2024.
R. A. Pertiwi, M. Kholmi, and E. T. Kurniawati, “Analisis Penerapan Akuntansi Dana Zakat Dan Infak/Sedekah Pada Lembaga Amil Zakat Infak, Dan Shodaqoh Muhammadiyah (Lazismu) Kabupaten Malang,” J. Reviu Akunt. dan Keuang., vol. 5, no. 2, pp. 751–758, 2017.
D. Hariyanto, KOMUNIKASI PEMASARAN, vol. 16, no. 2. 2015.
C. Rahmadani, “Strategi Komunikasi Lembaga Amil Zakat Rydha (LAZ RYDHA) Dalam Meningkatkan Partisipasi Umat Berzakat DI Kabupaten Tangerang,” 2022.
N. Batjo, “Penerapan Komunikasi Pemasaran Terhadap Perilaku Dan Putusan Pembelian,” J. Islam. Manag. Bussines, vol. 1, no. 2, pp. 1–21, 2018.
A. Aulia, N. N. Khairunnisa, N. K. Cahya, and T. Nathania, “Mendorong Partisipasi Generasi Muda Indonesia dalam Berzakat : Tantangan dan Strategi,” Peng, vol. 1, no. 2, pp. 579–584, 2024.
Herman, “Strategi Komunikasi Pengelolaan Zakat, Infak, dan Sedekah (ZIS) Melalui Media Sosial,” Commun. J. Ilmu Komun., vol. 1, no. 2, pp. 171–190, 2017.
Tarsani, “STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN DOMPET DHUAFA DALAM MENINGKATKAN KEPERCAYAAN MUZAKKI Tarsani,” J. Bricol., vol. 2, no. 1, pp. 56–70, 2016.
H. Assa’diyah and S. Pramono, “Kenapa Muzakki Percaya Kepada Lembaga Amil Zakat?,” J. Akunt. Dan Keuang. Islam, vol. 7, no. 1, pp. 81–100, 2019.
P. Syari et al., “Jurnal Ekonomika,” vol. 12, no. 1, pp. 336–348, 2023.
C. D. Maulidasari and Y. Yusnaidi, “Analisis Strategi Komunikasi Pemasaran Pada PT.PT. Bank Aceh Melalui Pendekatan Teori AIDA,” J. Bisnis Dan Kaji. Strateg. Manaj., vol. 2, no. 2, pp. 73–84, 2019.
T. Hidayat, “Pembahasan Studi Kasus Sebagai Bagian Metodologi Pendidikan,” J. Study Kasus, no. August, p. 128, 2019.
Z. F. M. Daud, “Strategi Pengelolaan Dana Zakat, Infak Dan Shadaqah (ZIS) Pada Lembaga Pengelola Zakat,” El-Wasathy J. Islam. Stud., vol. 1, no. 2, pp. 186–202, 2023.
R. Taufik, “Analisis Komunikasi Pemasaran Terpadu dan Kualitas Pelayanan terhadap Citra Perguruan Tinggi pada Keputusan Menjadi Mahasiswa S1 Ilmu Komunikasi Stikom Bandung,” J. Soshum Insentif, pp. 79–90, 2018.
Z. Justitia, Strategi Komunikasi Marketing Pt.Ikateks Citra Persada Dalam Mempromosikan Kain Ihram Halal, vol. 16, no. 01. 2017.
A. T. Rambu Ana and L. L. Ga, “ANALISIS AKUNTABILITAS DAN TRANSPARANSI PELAPORAN KEUANGAN BUMDES (STUDI KASUS BUMDes INA HUK),” J. Akunt. Transparansi Dan Akuntabilitas, vol. 9, no. 1, pp. 62–72, 2021.
Downloads
Additional Files
Posted
Categories
License
Copyright (c) 2026 UMSIDA Preprints Server
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
